Dealfluent accompagne les dirigeants de PME sur leurs enjeux de croissance, de performance financière et commerciale. Des recommandations concrètes, des résultats mesurables.
Vous avez trouvé votre marché et cherchez à structurer votre développement sans perdre en agilité.
Marges qui s'érodent, BFR qui s'allonge, rentabilité à reconstruire : il est temps d'agir.
Vos équipes commerciales n'atteignent plus leurs objectifs, votre go-to-market mérite d'être repensé.
Trois temps pour transformer un diagnostic en impact mesurable sur votre P&L.
Nous analysons votre situation en profondeur — finance, commercial, organisation — pour identifier les leviers prioritaires.
Nous co-construisons avec vous une feuille de route claire, chiffrée et activable dès le premier mois.
Nous restons à vos côtés pour piloter la mise en œuvre et garantir l'impact sur votre P&L.
Quatre champs d'intervention complémentaires, taillés pour les enjeux concrets des PME.
Diversification, nouveaux marchés, acquisitions, structuration commerciale.
Optimisation des marges, pilotage du BFR, restructuration, préparation à la levée ou cession.
Refonte du go-to-market, structuration des équipes, pricing, organisation des ventes.
Intégration d'outils d'intelligence artificielle pour gagner en efficacité opérationnelle.
Pas de slides creux ni de jargon. Des recommandations applicables dès le lendemain.
Nous nous impliquons sur la durée et nous mesurons à vos résultats, pas à nos livrables.
Des décisions rapides, un format souple et un coût maîtrisé pour les PME.
Dealfluent a été fondé par Quentin Lopes, consultant en stratégie avec une expérience internationale auprès de PME et de fonds d'investissement.
Basé à Paris, le cabinet intervient en France et à l'international auprès de dirigeants ambitieux qui cherchent à transformer leurs trajectoires de croissance et de rentabilité.
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 24h pour un premier échange, sans engagement.